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1. 小程序長久來看機會很大.將會成為獨立APP和公眾號以外的第三種主要移動產(chǎn)品形態(tài).
所以從業(yè)人員大膽跳進去把這個生態(tài)玩火吧.起碼從技術從業(yè)者角度來說,還缺乏各種各樣的"輪子",各種技術框架,各種獨立組件.等等.

2. 短期內(nèi)不適合純線上產(chǎn)品模式.也就是說除非你的項目是與線下結合的,要不然小程序幾乎和你沒半點關系.
微信線上流量已經(jīng)飽和了,或許他們想通過這種方式倒逼依賴生態(tài)的從業(yè)者從線下幫微信導流量.每個創(chuàng)業(yè)者總是盯著微信的流量,現(xiàn)在好了,線上流量沒有,你們自己去線下推廣貢獻一些流量來給我吧.微信是在告訴創(chuàng)業(yè)者們: 別總是索取,得懂得付出.

3. 中長期而言,微信逐步放開小程序線上的限制.長按二維碼識別,分享朋友圈,這些功能逐步放開.當小程序放開線上限制以后,你們之前的積累就變得非常有價值了,或許一下子就從線下打到線上,獲得流量幾何級數(shù)的增長;又或許提前踩完了所有坑,產(chǎn)品形態(tài)更完善,技術更成熟(這也是一種先發(fā)優(yōu)勢).

4. 從目前的開放程度來看,創(chuàng)業(yè)者或許可以嘗試這樣幾個方向:

1) O2O(羅胖說:爛大街的東西),家政,社區(qū)服務,餐飲,美容美甲,等等,以前"玩壞"的那些模式,或許小程序這個"小而美"和"去中心化"的產(chǎn)品形態(tài)可以真的可以重新玩出個百花齊放.

2) 傳統(tǒng)實業(yè)(制造業(yè),甚至房地產(chǎn)行業(yè),等等)+互聯(lián)網(wǎng).當家電遙控變成小程序,當電動玩具說明書/控制器變成小程序,當家具安裝說明書/售后保養(yǎng)維修客服變成小程序,當所有實物商品配套的信息與服務都使用小程序成為載體,或許我提的這些點還太小,不足以形成"顛覆式"創(chuàng)新的商業(yè)模式,充其量只是一個"功能".但"信息的觸手可及",不正是張小龍想要的嗎?(張小龍在公開課上親口描繪的模式)

3) 降低開發(fā)者與運營者門檻的服務平臺.公眾平臺的推出,成就了幾家十億級的創(chuàng)業(yè)公司,有贊,微盟等,他們的價值就在于讓"人人都可以開店","人人都能營銷".小程序生態(tài)下也許也會有這么一些平臺,讓"人人都有自己的小程序".事實上現(xiàn)在也開始有一些例如拖拽式小程序快速開發(fā)平臺的產(chǎn)品出現(xiàn),這些是否能成為小程序生態(tài)下的有贊?